Für Teams und Führung · Auf Anfrage

Team-Offsites & Teamentwicklung.

Ich übersetze die Ziele Ihres Unternehmens in ein Format, das Ihr Team weiterbringt und Ihre Zusammenarbeit stärkt. Eines, an das Sie sich noch Jahre später erinnern.

Was in vielen Führungsteams passiert

Jedes Jahr eine Klausur, und am Ende bleibt alles beim Alten.

Einmal im Jahr steht sie an: die Klausur, das Offsite, der Termin abseits des Tagesgeschäfts. Und jedes Jahr dieselbe Frage, was man dieses Mal macht und welches Programm man neben der Strategie plant.

Am Ende läuft es meist gleich ab. Alle fahren gemeinsam hin, ein paar Themen werden bearbeitet, es gibt Programmpunkte und einen gemütlichen Abend. Zwei Wochen später ist der Alltag zurück, und nach den Inhalten der Klausur kräht kein Hahn mehr.

Genau das will ich mit alongside.business aufbrechen. Ein Team-Event, das nicht verpufft, sondern nachwirkt und an das sich auch noch ein Jahr später alle erinnern.

Team bei der gemeinsamen Workshop-Arbeit
Was ich für Sie mache

Sie bringen Ihr Ziel mit, den Rest übernehme ich.

Sie kommen mit einem Ziel oder einer Herausforderung zu mir. Vielleicht wollen Sie Ihre Strategie schärfen, Ihr Team enger zusammenbringen oder ein neues Projekt richtig aufsetzen. Ich stelle die richtigen Fragen, um genau zu verstehen, worum es wirklich geht, und entwickle daraus ein außergewöhnliches Format, das genau dorthin führt. Die gesamte Arbeit dahinter übernehme ich für Sie, vom ersten Konzept über die Dramaturgie und die Auswahl der Methoden bis zur Moderation vor Ort und der Nachbereitung. So entsteht ein Event, das genau zu Ihrem Team und Ihrer Fragestellung passt.

Manuela Lorenz, Business Coach und Moderatorin
Mein Hintergrund

Was es braucht. Und was ich mitbringe.

Mit einem Team-Event decke ich mehrere Ebenen auf einmal ab. Aus meiner Zeit als operative Geschäftsleitung, in Führung und Organisationsentwicklung bringe ich die Basis mit, um mit Ihnen auf Augenhöhe zu sprechen. Und meine Erfahrung im Business Coaching hilft mir, mit den richtigen Fragen herauszufinden, wo der Schuh wirklich drückt.

Daraus entsteht ein Programm, das zu Ihrem Team passt. Kein Stapel aus hundert Folien, sondern Formate, die in Erinnerung bleiben: eine Nacht auf der Berghütte statt im Seminarhotel, eine gemeinsame Wanderung, auf der Gespräche entstehen, die am Konferenztisch keine Chance hätten.

Über sieben Jahre Führungsverantwortung in unterschiedlichen Branchen, davon mehrere Jahre auf operativer Geschäftsleitungsebene, als operativ Verantwortliche, Organisationsentwicklerin, Innovations- und Produktmanagerin und Strategin. Über Jahre habe ich Klausuren und Offsites für mein eigenes Führungsteam, andere Bereiche und ganze Unternehmen geplant und durchgeführt. Was meine Arbeit auszeichnet, ist die Verbindung aus Feingefühl für Menschen und analytischer Schärfe. Ich höre, was gesagt wird, und was nicht gesagt wird. Auf Wunsch fließen Elemente aus der Natur ein: Spaziergänge, Wanderungen, Waldbaden, professionell begleitet als zertifizierte Bergwanderführerin.

Geballtes Knowhow

Warum ein Event mit mir wirkt.

Diese Kompetenzen stehen nicht nebeneinander, sie greifen ineinander. Die Führungserfahrung liefert das Verständnis für Ihre Themen, die Organisationsentwicklung die Methoden, das Business Coaching die richtigen Fragen und die Ausbildung in der Natur den Rahmen, der Bewegung in festgefahrene Gespräche bringt. Aus dieser Verbindung entsteht ein Event, das inhaltlich trägt und souverän moderiert ist.

15
Jahre Berufserfahrung
7
Jahre in Führung bis zur operativen Geschäftsleitung
7
Jahre Organisationsentwicklung
50+
geplante und umgesetzte Klausuren und Offsites
200+
Stunden Business Coaching
Zertifizierte Bergwanderführerin
Seminarleiterin für Naturtherapie und Waldbaden

All dieses Knowhow fließt in Ihr Team-Event und wird maßgeschneidert auf Ihr Team und Ihr Ziel angepasst.

Wie ich arbeite

Der Mehrwert, der den Unterschied macht.

Klarheit über das eigentliche Thema

Mit gezielten Fragen und Feingefühl bringe ich auf den Punkt, worum es bei Ihnen wirklich geht.

Aus jahrelanger Führungspraxis weiß ich: Was auf der Agenda steht, ist selten das, was tatsächlich gelöst werden muss. Mit einer von mir entwickelten Methode arbeite ich gemeinsam mit Ihnen heraus, was Ihr Führungsteam tatsächlich bewegt, durch das richtige Gespräch zur richtigen Zeit.

Bis zu 3 Stunden Vorbereitung und 3 Stunden Nachbereitung inkludiert · 7 Jahre Führungserfahrung als Basis

Vollständige Erarbeitung von Anfang bis Ende

Sobald wir wissen, worum es geht, übernehme ich den gesamten Prozess: Planung, Konzeption, Moderation.

Sobald die Themen geklärt sind, erarbeite ich die Agenda Ihres Events in voller Tiefe. Ich plane den Ablauf, konzipiere die methodischen Elemente, moderiere vor Ort und dokumentiere die Ergebnisse. Die einzige Zeit, die ich danach von Ihnen brauche, ist die Zeit am Event selbst.

Konzeption · Dramaturgie · Methodik · Moderation · Dokumentation aus einer Hand

Methodenkoffer aus jahrelanger Praxis

Erprobte Methoden für Strategie, Innovation, Prozesse und Teamentwicklung.

In über 50 begleiteten Workshops und Klausuren ist ein erprobter Methodenkoffer entstanden. Er reicht von klassischer Strategiearbeit über die Entwicklung neuer Produkte bis zu Prozessoptimierung und Teamentwicklung und bindet die Natur als festen Bestandteil ein: Spaziergänge, Wanderungen und Waldbaden, die den Prozess tragen statt ihn zu schmücken. Daraus wähle ich gezielt aus, was zu Ihrer Situation passt.

50+ begleitete Team-Events und Workshops · zertifizierte Bergwanderführerin · individuell angepasster Methodenkoffer

Wofür Teams uns buchen

Für welche Themen Führungskräfte mich buchen

Gruppe gemeinsam unterwegs in der Natur
Neuausrichtung

Das Unternehmen steht vor einer strategischen Veränderung und Ihr Führungsteam muss gemeinsam definieren, wohin es gehen soll.

Umstrukturierung oder Führungswechsel

Nach einer Reorganisation, Fusion oder einem Wechsel in der Geschäftsführung muss sich das Team neu finden und die Zusammenarbeit klären.

Fehlende gemeinsame Richtung

Jede Führungskraft macht ihr Ding, aber die übergreifende Abstimmung fehlt. Das Team arbeitet nebeneinander statt miteinander.

Spannungen im Führungsteam

Konflikte oder unterschwellige Spannungen, die im Alltag nie angesprochen werden, aber die Zusammenarbeit belasten.

Längst überfällige Grundsatzfragen

Das Team funktioniert operativ, hat sich aber lange nicht die Zeit genommen, über Rollen, Prioritäten und Zusammenarbeit zu sprechen.

Integration neuer Führungskräfte

Neue Teammitglieder im Führungskreis, die integriert werden müssen und bei denen Erwartungen, Rollen und Spielregeln geklärt werden sollten.

Formate und Themenwelten

Aus einem Werkzeugkasten, der zu Ihrem Ziel passt.

Aus diesem Werkzeugkasten stelle ich für Ihr Ziel das passende Format zusammen. Sie müssen sich nicht festlegen, vieles lässt sich verbinden. Hier ein Einblick in die Bandbreite.

Strategie, Prozesse & Innovation

Wenn Strategie, Ziele und Abläufe gemeinsam geschärft und im Führungsteam greifbar gemacht werden.

  • Klassische Strategiedefinition im Führungsteam
  • Ziele und Maßnahmen aus der bestehenden Strategie ableiten
  • Visions- und Werteworkshops
  • Prozesse definieren und optimieren
  • Customer Journey
  • Service Design Thinking zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Ideen
  • Innovationsworkshops im Format „Think Outside the Box"
  • Prozessoptimierung und die Verbesserung von Abläufen
  • Touchpoint-Analysen und Arbeit an der Customer Journey
  • Ein Business Model Canvas, um Ihr Geschäftsmodell zu verankern oder zu überarbeiten
  • Die Ausarbeitung und Ableitung von OKRs
Natur & Abenteuer

Gemeinsam draußen etwas zu meistern verbindet ein Team enger als jeder Konferenzraum.

  • Praktische Übungen im Gelände, professionell begleitet als zertifizierte Bergwanderführerin
  • Die gemeinsame Planung und Umsetzung eines Bergabenteuers
  • Übernachtung auf einer Berghütte oder im Freien, mit Aufgaben, die den Zusammenhalt stärken
  • Eine gemeinsame Gipfel- oder Sonnenaufgangswanderung, bei der das Team intensive Aufgaben zusammen bewältigt
  • Fokusthemen wie Krisenmanagement, Entscheidungsverhalten, Stressbewältigung und Balance im Führungsalltag
  • Teambuilding drinnen oder im Freien, das Fokus, Präsenz und innere Balance stärkt
Natur & Achtsamkeit

Wer als Führungskraft klar bleiben will, braucht Momente der Ruhe.

  • Achtsamkeit als Führungskompetenz
  • Waldbaden mit Achtsamkeits- und Wahrnehmungsübungen
  • Meditationen als Werkzeug für mehr Ausgleich im Arbeitsalltag
  • Vortrag „Nature meets Business" und wie sich diese Haltung in den Führungsalltag integrieren lässt
Aus der Praxis

Drei Situationen, in denen ein Team-Event den Unterschied macht.

Beispiel 1

Geschäftsführungsteam mit vier Bereichsleiter:innen

Situation

Hohe fachliche Kompetenz auf allen Ebenen, gleichzeitig zunehmende Konkurrenz zwischen den Bereichen. Strategische Entscheidungen werden im Jour fixe nur noch verschoben, nicht mehr gefällt.

Format

Zweitägiges Team-Offsite mit Standortbestimmung, Konfliktklärung und gemeinsamer Strategiearbeit. Als verbindendes Element eine gemeinsame Wanderung, auf der die Bereichsleiter:innen wieder nebeneinander statt gegeneinander gehen und ins ehrliche Gespräch kommen.

Beispiel 2

Neu zusammengesetztes Führungsteam nach Reorganisation

Situation

Drei langjährige Führungskräfte und zwei neue. Unterschiedliche Vorstellungen, wie zusammengearbeitet werden soll. Erste Reibungen werden im Tagesgeschäft sichtbar und beeinträchtigen zunehmend die Zusammenarbeit.

Format

Dreitägiger Workshop mit Fokus auf Rollenklärung, Erwartungsmanagement und Aufbau eines gemeinsamen Führungsverständnisses. Dazu eine Übernachtung auf einer Berghütte, bei der das Team abseits von Hierarchie und gewohntem Komfort gemeinsam anpackt und erlebt, wie Zusammenarbeit unter echten Bedingungen funktioniert.

Beispiel 3

Geschäftsführung vor strategischem Wendepunkt

Situation

Anstehende Erweiterung des Geschäftsmodells, KI-Integration in Kernprozessen, parallel kulturelle Veränderung. Die Geschäftsführung will Klarheit, bevor das Thema im Unternehmen ausgerollt wird.

Format

Zweitägiges Strategie-Offsite mit Vorabinterviews aller Teilnehmer:innen, gemeinsamer Roadmap-Arbeit und konkreter Kommunikationsstrategie. Den Auftakt bildet eine Wanderung auf einen Gipfel, von dem aus sich die strategische Richtung mit Abstand und Weitblick betrachten lässt.

Der Prozess

Was im Paket enthalten ist.

01

Kostenloses Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und klären gemeinsam, ob ein Team-Event das richtige Format für Ihr Team ist. 15 Minuten, online und unverbindlich.

Erstgespräch buchen
02

Vorbereitung (3 Stunden)

Ausführliches Vorgespräch mit Ihnen als Auftraggeber:in, Bedarfsklärung und Erarbeitung des maßgeschneiderten Programms für Ihr Führungsteam. Optional: Kurze Vorab-Befragung der Teilnehmer:innen, um die relevanten Themen im Vorfeld zu identifizieren.

03

2 Event-Tage vor Ort

Die zwei Tage finden vor Ort statt. Ich moderiere durch das maßgeschneiderte Programm, halte den roten Faden und sorge mit den richtigen Fragen dafür, dass Ihr Team an den wesentlichen Themen arbeitet und zu tragfähigen Ergebnissen kommt. Auf Wunsch verbunden mit Elementen in der Natur, die das Team in Bewegung bringen und ehrlichere Gespräche möglich machen.

04

Nachbereitung (3 Stunden)

Nachbesprechung mit Ihnen als Auftraggeber:in, Aufbereitung der Ergebnisse und Empfehlungen für die nächsten Schritte. Ergebnisdokumentation inklusive einer Feedback-Schleife.

Investition

Eine Investition, die trägt.

Auf Anfrage

Jedes Event stelle ich individuell für Ihr Team zusammen.

Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach einem unverbindlichen Erstgespräch.

Im Angebot enthalten sind bis zu 3 Stunden Vorbereitung und bis zu 3 Stunden Nachbereitung, die vollständige Konzeption und Moderation der Workshop-Tage sowie eine schriftliche Ergebnisdokumentation.

Auf Wunsch ergänzt durch Elemente in der Natur: Spaziergänge, Wanderungen, Waldbaden.

Nicht enthalten sind Unterkunft, Verpflegung und Anreise des Teams sowie die Übernachtung und Verpflegung der Trainerin vor Ort. Diese Kosten werden direkt vom Unternehmen getragen und gebucht.

Im Jahr 2026 keine Umsatzsteuer aufgrund der Kleinunternehmerregelung gemäß § 6 Abs. 1 Z 27 UStG.

Anfrage stellen
Häufige Fragen

Was Sie wahrscheinlich wissen wollen.

Typische Anlässe sind eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens, eine Umstrukturierung oder ein Führungswechsel, eine fehlende gemeinsame Richtung im Team, Spannungen im Führungsteam, die im Alltag nie angesprochen werden, längst überfällige Grundsatzfragen zu Rollen und Zusammenarbeit, oder die Integration neuer Führungskräfte in den bestehenden Führungskreis.

Im Grunde ja. Managementklausur, Teamtage, Team-Event, Workshop und Team-Offsite meinen dasselbe, nämlich eine gemeinsame Auszeit des Teams außerhalb des Büros. Der Unterschied liegt nicht im Begriff, sondern in der Umsetzung. Bei einer klassischen Klausur im Seminarhotel werden die wichtigen Themen oft erst am ersten Abend beim Wein besprochen, am nächsten Morgen geht es weiter mit der Tagesordnung, und zwei Wochen später ist alles beim Alten. Mein Ansatz setzt dort an, wo es wirklich zählt: bei den Fragen, die sich das Team im Alltag nicht stellt. Mit Business Coaching und der Natur als Rahmen, der Hierarchien durchbricht und ehrlichere Gespräche ermöglicht.

Jedes Team-Offsite wird individuell zusammengestellt, abhängig von Dauer und Aufwand. Inkludiert sind bis zu 3 Stunden Vorbereitung und bis zu 3 Stunden Nachbereitung, die vollständige Konzeption und Moderation der Offsite-Tage sowie eine schriftliche Ergebnisdokumentation. Den konkreten Rahmen besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch. Im Jahr 2026 fällt aufgrund der Kleinunternehmerregelung gemäß § 6 Abs. 1 Z 27 UStG keine Umsatzsteuer an.

Das Team-Offsite findet dort statt, wo Ihr Unternehmen sein Offsite oder seine Klausur plant. Ich komme zu Ihnen, egal wo in Österreich. Unterkunft und Verpflegung werden direkt von Ihrem Unternehmen organisiert. Bei der Auswahl der passenden Location unterstütze ich Sie gerne. Durch meine Arbeit kenne ich viele Hotels und außergewöhnliche Orte und gebe dieses Wissen gerne an Sie weiter. Kontaktieren Sie mich, damit wir die Details gemeinsam besprechen.
Der nächste Schritt

Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen.

In einem persönlichen Vorgespräch klären wir gemeinsam, ob das Team-Offsite das richtige Format für Ihr Team ist, welche Fragestellung im Zentrum stehen soll und wie die zwei Tage aufgebaut werden können. Unverbindlich und vertraulich.

Anfrage senden

Suchen Sie statt eines Team-Formats etwas für eine einzelne Führungskraft? Hier finden Sie Business Coaching für einzelne Führungskräfte. Oder Sie sehen sich Team-Offsites, Teamentwicklung und Business Coaching im Überblick an.