Wie ein Team funktioniert, erkenne ich am Berg schneller als in jedem Workshop. Das klingt überspitzt, ist aber meine Erfahrung aus Jahren in Organisationen und auf Touren. In diesem Artikel zeige ich dir, was sich schon bei der gemeinsamen Tourenplanung über dein Team zeigt, welche Rollen sichtbar werden und wie du diesen Befund in echte Teamentwicklung übersetzt.
Eine gemeinsame Bergwanderung spiegelt erstaunlich genau, wie ein Team zusammenarbeitet. Sie ist gleichzeitig eine gute Ausgangsbasis, um daran weiterzuarbeiten. Und das fängt nicht am Gipfel an, sondern bei der Planung.
Die gemeinsame Planung ist schon die halbe Diagnose
Die meisten Teamevents starten mit einem fertigen Programm. Jemand hat alles organisiert, die Gruppe konsumiert. Genau das lasse ich weg. Wenn ein Team eine Tour selbst plant, muss es Entscheidungen treffen, die Folgen haben. Welcher Weg, welche Distanz, welches Tempo, was nehmen wir mit, was, wenn das Wetter kippt.
Diese Fragen sind harmlos genug, dass niemand auf der Hut ist, und ernst genug, dass die Antworten etwas kosten. Dadurch verhält sich jeder so, wie er sich auch im Arbeitsalltag verhält. Nur sieht man es diesmal in Zeitlupe und ohne den Schutz der gewohnten Rollen am Schreibtisch.
Welche Muster am Berg sichtbar werden
Schon in der Planungsphase zeigt sich das Zusammenspiel im Team. Wer zieht die Führung an sich, oft ohne dass es jemand ausspricht. Wer behält in unklaren Momenten einen kühlen Kopf. Wer organisiert lieber für sich allein im Hintergrund, statt die Gruppe einzubinden. Wer äußert Bedenken, und wird er gehört oder überrollt.
Die Person, die sofort die Karte an sich nimmt und das Tempo der Diskussion vorgibt, ist im Team oft auch sonst die treibende Kraft. Das kann tragen oder erdrücken, je nachdem, wie viel Raum daneben bleibt.
Die Person, die leise anmerkt, dass die geplante Tour für zwei im Team zu lang sein könnte, spricht im Job vermutlich auch die unbequemen Dinge an. Ob sie damit durchdringt, sagt viel über die Gesprächskultur.
Die Person, die alles still für sich organisiert und erst am Vorabend mit einer fertigen Lösung kommt, entlastet die Gruppe und hält sie zugleich klein. Auch das ist ein Muster, das man kennt.
Auf der Tour selbst kommt eine weitere Ebene dazu. Wer hat ein Auge auf die anderen, wenn es für jemanden anstrengend wird. Wer geht vorne weg und merkt nicht, dass hinten jemand abreißt. Fürsorge im Team ist am Berg keine Haltungsfrage mehr, sondern sichtbar an dem, wer sich umdreht.
Warum echte Entscheidungen mehr zeigen als jede Übung
Im Seminarraum kann man Teamverhalten simulieren. Man baut Türme aus Spaghetti, löst konstruierte Aufgaben, wertet aus. Das hat seinen Wert, hat aber einen Haken. Alle wissen, dass es eine Übung ist. Die Folgen sind erfunden, also bleibt auch das Verhalten ein Stück weit gespielt.
Am Berg sind die Entscheidungen echt und die Folgen auch. Wer das Tempo zu hoch ansetzt, merkt es an der eigenen Gruppe. Wer eine Pause durchsetzt, übernimmt sichtbar Verantwortung. Diese Echtheit ist der Grund, warum eine Tour ehrlicher zeigt, wie ein Team tickt, als die meisten Formate drinnen. Es gibt nichts zu gewinnen und keine Wertung am Ende, also fällt die Fassade leichter.
Vom Befund zur Teamentwicklung
Eine Wanderung allein entwickelt noch kein Team. Sie liefert das Material. Was danach passiert, entscheidet, ob aus einem schönen Tag ein echter Schritt wird. Ich arbeite dafür mit drei Fragen, die sich durch alle meine Formate ziehen.
Standort. Wo steht das Team gerade wirklich, jenseits des offiziellen Bilds. Die Beobachtungen vom Berg sind hier ein ehrlicher Spiegel, über den sich gut reden lässt, ohne dass es persönlich wird. Man spricht über die Tour und meint die Zusammenarbeit.
Zielbild. Wie wollt ihr zusammenarbeiten. Wenn am Berg sichtbar wurde, dass Bedenken untergehen oder dass immer dieselben zwei reden, wird hier konkret, was sich ändern soll.
Weg. Mit welchen Werkzeugen kommt ihr dahin. An dieser Stelle kommen die Methoden aus Organisations- und Teamentwicklung dazu, von der Standortbestimmung über gegenseitige Feedbackrunden bis zur Arbeit am gemeinsamen Zielbild.
Genau dieser zweite Teil, die strukturierte Arbeit nach der Tour, ist der Unterschied zwischen einem netten Ausflug und einer Investition, die etwas verändert. Den begleite ich in einem moderierten Team-Offsite.
Sicherheit zuerst, professionell geführt
Ein berechtigter Einwand vorweg, weil er fast immer kommt: Was, wenn im Team niemand bergerfahren ist. Das muss auch niemand sein. Ihr plant gemeinsam, ich halte die Sicherheit im Blick. Als zertifizierte Bergwanderführerin bereite ich die Tour vor, prüfe Wetter und Verhältnisse, und gegangen wird nur, was wirklich sicher und machbar ist. Die Planung im Team ist das diagnostische Werkzeug, die Verantwortung für die Route liegt bei mir.
So ein Format lässt sich ganz auf dein Team zuschneiden. Als Tageswanderung oder über mehrere Tage, von leichten Wegen bis zu fordernden Touren, mit Übernachtung auf der Berghütte oder im Hotel. Die Naturkomponente ist so stark, wie dein Team es gerade braucht.
Fürsorge im Team ist am Berg keine Haltungsfrage mehr. Sie ist sichtbar an dem, wer sich umdreht.